Please use this identifier to cite or link to this item: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/84221
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБогдашиц, Е. А.-
dc.contributor.authorBogdashits, E.-
dc.date.accessioned2020-09-25T11:35:44Z-
dc.date.available2020-09-25T11:35:44Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationБогдашиц, Е. А. Организационные аспекты мотивации инновационного поведения персонала / Е. А. Богдашиц // Научные труды Белорусского государственного экономического университета. Вып. 13 / [редкол.: В.Ю. Шутилин (гл. ред.) и др.] ; М-во образования Респ. Беларусь, Белорус. гос. экон. ун-т. - Минск : БГЭУ, 2020. - С. 36-41.ru_RU
dc.identifier.isbn978-985-564-292-4-
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/84221-
dc.description.abstractДана характеристика особенностей социального взаимодействия и организации командной инновационной работы как фактора мотивации инновационного поведения персонала.ru_RU
dc.description.abstractThis thesis gives the characteristic of the features of social interaction and organization of innovative team activity as a factor of motivation to innovative conduct of the employees.-
dc.languageРусский-
dc.language.isoru_RUru_RU
dc.publisherБелорусский государственный экономический университетru_RU
dc.subjectмотивацияru_RU
dc.subjectинновационное поведениеru_RU
dc.subjectмотивация персоналаru_RU
dc.subjectколлективный интеллектru_RU
dc.subjectкомандная работаru_RU
dc.subjectдизайн-мышлениеru_RU
dc.subjectAgile-концепцияru_RU
dc.subjectвовлеченность персоналаru_RU
dc.subjectmotivationru_RU
dc.subjectinnovative conductru_RU
dc.subjectteam intelligenceru_RU
dc.titleОрганизационные аспекты мотивации инновационного поведения персоналаru_RU
dc.title.alternativeOrganizational aspects of motivation to the innovative conduct of the employeesru_RU
dc.typeArticleru_RU
Appears in Collections:_Научные труды БГЭУ, 2020

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Bogdashits_E._36_41.pdf150.3 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.