Реструктуризация РУП «Белпочта»: направления и оценка эффективности

Abstract

Предложен теоретико-методологический подход к содержанию и формированию стратегии реструктуризации хозяйствующего субъекта; разработана методика оценки эффективности реструктуризации, основанная на сочетании оценки коммерческой эффективности проекта реструктуризации и социальных последствий предлагаемых преобразований; сформулированы концептуальные подходы к реструктуризации РУП «Белпочта», ориентированные на акционирование и приватизацию, создание отраслевого регулирующего органа, изменение существующей системы формирования тарифов на универсальные почтовые услуги; предложен механизм преодоления убыточности социально значимых почтовых услуг; разработана и экономически обоснована комплексная система мероприятий реструктуризации РУП «Белпочта», позволяющая преодолеть специфические проблемы организации и, соответственно, повысить ее инвестиционную привлекательность.

The theoretical -methodological approach to the maintenance and formation of strategy of restructuring of the managing subject is offered; the technique of an estimation of efficiency of the restructuring, based on a combination of an estimation of a commercial effectiveness of the project of restructuring and social consequences of offered transformations is developed; conceptual approaches to restructuring «Belpochta» focused on privatization, creation of branch regulating body, change of existing system of formation of tariffs for universal post services are formulated; the mechanism of overcoming of unprofitableness of socially significant post services is offered; the complex system of actions of restructuring «Belpochta» is developed and economically proved, allowing to overcome specific problems of the organization and, accordingly, to raise its investment appeal.