Bitte benutzen Sie diese Kennung, um auf die Ressource zu verweisen:
http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/83803
Titel: | Принятие политических решений: неоинституциональный подход |
Sonstige Titel: | Political Decision Making: Neo-Institutional Approach |
Autoren: | Бубнов, М. В. Bubnov, M. V. |
Stichwörter: | политические институты;власть;неоинституциональный подход;политические решения;political institutions;power |
Erscheinungsdatum: | 2020 |
Herausgeber: | Белорусский государственный экономический университет |
Language: | Русский |
Type: | Article |
Zitierform: | Бубнов, М. В. Принятие политических решений: неоинституциональный подход / М. В. Бубнов // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2020. - № 2 - C. 113-119. |
Zusammenfassung: | Рассматривается теоретико-методологический подход к пониманию сущности процесса принятия политических решений. Проанализированы концепции основоположников и современных представителей неоинституционального подхода. Выявлены, охарактеризованы и систематизированы принципы неоинституционального подхода, отображающие место и роль данного подхода в формулировании понятия и сущности процесса принятия политических решений. The article considers a theoretical and methodological approach to understanding of the substance of the process of political decision making. The concepts of the founders and contemporary representatives of the neo-institutional approach are analyzed. The author identifies, characterizes and systematizes the principles of a neo-constitutional approach reflecting the place and role of this approach in formulating the concept and substance of political decision making. |
URI: | http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/83803 |
ISSN: | 1026-3578 |
Enthalten in den Sammlungen: | 2020, № 2 |
Dateien zu dieser Ressource:
Datei | Beschreibung | Größe | Format | |
---|---|---|---|---|
Bubnov_113_119.pdf | 158.04 kB | Adobe PDF | Öffnen/Anzeigen |
Alle Ressourcen in diesem Repository sind urheberrechtlich geschützt, soweit nicht anderweitig angezeigt.