Развитие кадровой стратегии предприятия на современном этапе

Abstract

Обоснована необходимость развития кадровой стратегии. Общая стратегия предприятия состоит из многих функциональных стратегий. Они должны находиться в определенной взаимосвязи и взаимозависимости. Предприятия, стремящиеся к успеху в своей деятельности и делающие все возможное для этого, проводят в жизнь активную кадровую стратегию (развитие кадрового потенциала при постоянном повышении его квалификации). Одним из вариантов организации такой деятельности могло бы быть создание Центра по дополнительной углубленной подготовке кадров с филиалами на выпускающих кафедрах, который заключал бы договоры на дополнительную (углубленную) подготовку конкретных студентов и магистрантов с заинтересованными субъектами хозяйствования.

In the article substantiates the need for the development of personnel strategy. The overall strategy of the company includes many functional strategies. They must be in a specific relationship and interdependence. Companies seeking to succeed in their work and do everything possible to do so, enforce proactive human resource strategy (development of human resources in the continuous improvement of its qualification). One option for the organization of such activities could be the establishment of the Centre for more in-depth training with branches in the manufacturing departments, which have concluded a contract for an additional (depth) preparation of specific students and undergraduates stakeholder management.