1. Электронная библиотека БГЭУ
  2. 3. Студенческие работы
  3. НИРС БГЭУ
  4. 2018
Please use this identifier to cite or link to this item: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/73700
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКирдун, Е. Н.-
dc.contributor.authorХудина, Е. М.-
dc.contributor.otherЗеновчик, Ю. М.-
dc.date.accessioned2018-06-13T08:23:28Z-
dc.date.available2018-06-13T08:23:28Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationКирдун, Е. Н. Кадровая диагностика персонала (на примере СЗАО «Отико») / Е. Н. Кирдун, Е. М. Худина; науч. рук. Ю. М. Зеновчик // НИРС БГЭУ : сборник научных статей. Вып. 7 / [редкол.: А.А. Быков (пред. и др.] ; М-во образования Респ. Беларусь, Белорус. гос. экон. ун-т. - Минск : БГЭУ, 2018. - C. 59-61.ru_RU
dc.identifier.isbn978-985-564-199-6-
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/73700-
dc.description.abstractСтатья подготовлена в рамках исследований СНИЛ «Фокус-групп». В данной научной статье предложена разработка системы кадровой диагностики персонала, определены ее преимущества и недостатки, также показана возможность внедрения данной системы на малое предприятие. Целью кадровой диагностики является оценка соответствия численности работников организации ее экономическим целям и перспективам инновационного развития. В работе описан процесс на примере СЗАО «Отико», предложена оценка персонала с целью выявления проблемных зон в области кадровой политики компании.ru_RU
dc.languageРусский-
dc.language.isoru_RUru_RU
dc.publisherБелорусский государственный экономический университетru_RU
dc.subjectкадровая диагностикаru_RU
dc.subjectчисленность работниковru_RU
dc.subjectкадровая политикаru_RU
dc.subjectОтикоru_RU
dc.subjectpersonnel diagnosisru_RU
dc.titleКадровая диагностика персонала (на примере СЗАО «Отико»)ru_RU
dc.typeArticleru_RU
Appears in Collections:2018

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Kirdun_E.N._s._59_61.pdf71.42 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record Recommend this item


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.