1. Электронная библиотека БГЭУ
  2. 3. Студенческие работы
  3. НИРС БГЭУ
  4. 2026
Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/112071
Titre: Роль корпоративной культуры в системе управления мотивацией персонала
Auteur(s): Туровец, У. Н.
Mots-clés: корпоративная культура;мотивация персонала;вознаграждение;стимулирование труда;corporate culture;staff motivation
Date de publication: 2026
Editeur: Белорусский государственный экономический университет
Language: Русский
Type: Article
Référence bibliographique: Туровец, У. Н. Роль корпоративной культуры в системе управления мотивацией персонала / У. Н. Туровец; науч. рук. И. Н. Куропатенкова // НИРС БГЭУ : сборник научных статей. Выпуск 15 / Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский государственный экономический университет ; редакционная коллегия: А. А. Быков (председатель) [и др.]. – Минск : БГЭУ, 2026. – С. 216-218.
Résumé: Рассматривается влияние корпоративной культуры на повышение мотивационного эффекта работы персонала. Показано, что позитивная культура, ценности и традиции служат инструментами формирования трудового поведения и мотивации. Приведены примеры практик как международной компании Google, так и отечественного ОАО «Сбербанк» для иллюстрации внедрения инновационных кейсов, включая системы бонусов, тренинги и корпоративные традиции. Особое внимание уделено связи корпоративной культуры с системой вознаграждения и внутренней политикой, что способствует карьерному развитию и повышению лояльности. Раскрыто, как внедрение современных корпоративных практик положительно влияет на конкурентоспособность и качество труда, подтверждая важность культуры для достижения стратегических целей организации.
URI/URL: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/112071
ISBN: 978-985-564-548-2
Collection(s) :2026

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Turovets_216_218.pdf224.55 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir
Affichage détaillé Recommander ce document


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.