Please use this identifier to cite or link to this item:
http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/112071| Título : | Роль корпоративной культуры в системе управления мотивацией персонала |
| Autor : | Туровец, У. Н. |
| Palabras clave : | корпоративная культура;мотивация персонала;вознаграждение;стимулирование труда;corporate culture;staff motivation |
| Fecha de publicación : | 2026 |
| Editorial : | Белорусский государственный экономический университет |
| Language: | Русский |
| Type: | Article |
| Citación : | Туровец, У. Н. Роль корпоративной культуры в системе управления мотивацией персонала / У. Н. Туровец; науч. рук. И. Н. Куропатенкова // НИРС БГЭУ : сборник научных статей. Выпуск 15 / Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский государственный экономический университет ; редакционная коллегия: А. А. Быков (председатель) [и др.]. – Минск : БГЭУ, 2026. – С. 216-218. |
| Resumen : | Рассматривается влияние корпоративной культуры на повышение мотивационного эффекта работы персонала. Показано, что позитивная культура, ценности и традиции служат инструментами формирования трудового поведения и мотивации. Приведены примеры практик как международной компании Google, так и отечественного ОАО «Сбербанк» для иллюстрации внедрения инновационных кейсов, включая системы бонусов, тренинги и корпоративные традиции. Особое внимание уделено связи корпоративной культуры с системой вознаграждения и внутренней политикой, что способствует карьерному развитию и повышению лояльности. Раскрыто, как внедрение современных корпоративных практик положительно влияет на конкурентоспособность и качество труда, подтверждая важность культуры для достижения стратегических целей организации. |
| URI : | http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/112071 |
| ISBN : | 978-985-564-548-2 |
| Aparece en las colecciones: | 2026 |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| Turovets_216_218.pdf | 224.55 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.
