Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/105046
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorКарась, Д. С.-
dc.date.accessioned2024-12-16T12:42:37Z-
dc.date.available2024-12-16T12:42:37Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationКарась, Д. С. Позиционирование как перспектива развития бизнеса / Д.С. Карась // Наука. Предпринимательство. Инновации : сборник статей II Международного научно-практического форума, Минск, 29 марта 2024 г. / Белорусский государственный экономический университет, Факультет права, Национальный центр правовой информации Республики Беларусь ; [редакционная коллегия: О. В. Бодакова, Л. Р. Миронович ; под общей редакцией А. Н. Шкляревского]. – Минск : БГЭУ, 2024. – С. 91-93.ru_RU
dc.identifier.isbn978-985-564-502-4-
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/105046-
dc.description.abstractПозиционирование компании – важная составляющая стратегии предприятия. Каждый продукт или услуга обладают уникальной ценностью, которые делают бренд особенным. Правильно выбранная стратегия позиционирование позволяет влиять на выбор потребителя, выделяя предприятие среди конкурентов. Образ, который складывается в глазах потребителей о предприятии и ее продукции, облегчает коммуникацию с целевой аудиторией, поскольку так потребители лучше понимают, что ожидать от предприятия, его продукции или услуги.ru_RU
dc.languageРусский-
dc.language.isoru_RUru_RU
dc.publisherБелорусский государственный экономический университетru_RU
dc.subjectпозиционированиеru_RU
dc.subjectпотребительский выборru_RU
dc.subjectисследование рынкаru_RU
dc.subjectSWOT-анализru_RU
dc.subjectстратегия компанииru_RU
dc.subjectвосприятиеru_RU
dc.subjectpositioningru_RU
dc.titleПозиционирование как перспектива развития бизнесаru_RU
dc.typeArticleru_RU
Collection(s) :2024

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Karas_91_93.pdf142.79 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.