Сущность власти

Abstract

Власть естественным образом перекочевала их животного мира в мир человеческий. Изменились мотивы власти, но сама суть власти – подчинять себе – осталась неизменной. Особенно определенно и впечатляюще власть проявляется в связке «один над многими». Причины власти кроются в социальной среде. Это – разница людей в способностях, по положению в социуме, по необходимости совместных действий, по необходимости строить и поддерживать порядок как удобный способ совместной жизни, по концентрации сил в случае опасности и т. п. Поэтому у власти служебная роль. Она востребована тогда и в таком объеме, чтобы воздействовать на интересы и поведение тех, кто оказался в сфере внимания этой власти. Власть, хотя и немыслима вообще без элементов силы и насилия, к ним далеко не сводится, а, напротив, предполагает элемент свободы и у подвластного. Власть – это не только вертикальная подчиненность, но и определенный сектор горизонтального маневрирования, в основном для подвластного.

Power naturally migrated from the animal world to the human world. The motives of power have changed, but not the very essence of power – to subjugate – has remained unchanged. Especially definitely and impressively power manifests itself in the bundle of “one over many”. The reasons for power lie in the social environment. This is the difference of people in abilities, in position in society, in the need for joint actions, in the need to build and maintain order as a convenient way of living together, in the concentration of forces in case of danger, etc. Therefore, the authorities have an official role. It is in demand then and to such an extent as to influence the interests and behavior of those who find themselves in the sphere of attention of this power. Power, although unthinkable at all without the elements of force and violence, is far from being reduced to them, but, on the contrary, presupposes an element of freedom for the subject. Power is not only vertical subordination, but also a certain sector of horizontal maneuvering, mainly for the subordinate.