Соотношение человеческих ресурсов и производительности труда

Abstract

Анализируются причины низкой производительности труда на отечественных предприятиях, в том числе несовершенство систем управления человеческими ресурсами. Обос новывается утверждение, что организационная культура, в которой система управления человеческими ресурсами предусматривает мотивацию, обеспечивающую дисциплинированность, интенсивность и рациональность труда сотрудников, повышает производительность труда в несколько раз. Такой подход позволяет: учитывать двойственность характера производительности труда и закон оптимального поведения человека; построить систему управления людьми в организации, в которой управление человеческими ресурсами предстает как ее высшая ступень и соединяет интересы работника и работодателя; избежать необоснованного отождествления человека с человеческими ресурсами. Приводятся причины неоднозначного понимания исследователями субъекта и объекта в области управления человеческими ресурсами, основными из которых являются различный подход к оценке сущности человеческих ресурсов, отождествление управления персоналом и управления человеческими ресурсами. Сформулированные утверждения аргументируются доводами и фактами.

Analyzes the reasons for low labor productivity at domestic enterprises. The main reason is due to the imperfection of human resource management systems. The author substantiates the claim that the organizational culture, in which the human resource management system provides motivation that ensures the discipline, intensity and rationality of employees' work, increases labor productivity several times. This approach allows us to take into account the duality of the nature of labor productivity and the law of optimal human behavior. To build a people management system in an organization in which human resource management appears as its highest level and connects the interests of the employee and the employer. To avoid unjustified identification of a person with human resources. The reasons for the researchers' ambiguous understanding of the subject and object in the field of human resource management are given. The main ones are a different approach to assessing the essence of human resources, the equating of personnel management and human resource management. Formulated statements are supported by arguments and facts.