Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/83785
Titre: Компетентностная модель менеджмента инноваций в организациях промышленности
Autre(s) titre(s): Competence-Based Model of Innovation Management in Manufacturing Organizations
Auteur(s): Дворкин, Д. А.
Dvorkin, D. A.
Mots-clés: инновационный потенциал;промышленная организация;мотивация работников;управление инновациями;innovation management;Innovation potential
Date de publication: 2020
Editeur: Белорусский государственный экономический университет
Language: Русский
Type: Article
Référence bibliographique: Дворкин, Д. А. Компетентностная модель менеджмента инноваций в организациях промышленности / Д. А. Дворкин // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2020. - № 1 - C. 38-47.
Résumé: Приводится компетентностная модель менеджмента инноваций, ее значимость и экономическая эффективность в организациях промышленности. Данная модель охватывает функционал должностей руководителей и специалистов по управлению инновациями в зависимости от иерархического уровня организации, которые в настоящее время не предусмотрены официальными государственными документами. Практическое применение предлагаемой модели повысит мотивацию работников к созданию инновационных продуктов.
The article describes a competence-based model of innovation management, its significance and economic efficiency in manufacturing organizations. This model comprises the job functions of managers and executives responsible for innovation management, depending on the hierarchical level of an organization, that are currently not provided for by official government documents. Implementation of the proposed model can significantly enhance employee motivation to create innovative products.
URI/URL: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/83785
ISSN: 1026-3578
Collection(s) :2020, № 1

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Dvorkin_38_47.pdf172.82 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.