Please use this identifier to cite or link to this item: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/83563
Title: Цифровые трансформации управления персоналом
Other Titles: Digital Transformation of Human Resource Management
Authors: Беляцкий, Н. П.
Подупейко, А. А.
Belyatskii, N. P.
Podupeiko, A. A.
Keywords: цифровые технологии;цифровая трансформация;управление персоналом;совершенствование управления;digital technology;personnel management
Issue Date: 2019
Publisher: Белорусский государственный экономический университет
Language: Русский
Type: Article
Citation: Беляцкий Н. П. Цифровые трансформации управления персоналом / Н. П. Беляцкий, А. А. Подупейко // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2019. - № 4 (135) - С. 24-30.
Abstract: Исследуется процесс информационных трансформаций, акцентируется внимание на значении персонала в цифровом развитии организации. Определяется роль использования информационно-цифровых технологий в системе управления персоналом, раскрываются понятия «цифровые трансформации» и «цифровая восприимчивость персонала», обосновывается необходимость разработки стратегии цифровой трансформации системы управления персоналом, формулируются принципы и основные направления реализации данной стратегии.
The process of information transformations is examined; the focus is made on the significance of personnel in the digital development of the organization. The role of using information and digital technologies in human resource management is identified; the concepts of “digital transformations” and “digital perceptivity of personnel” are explained; the need to develop a strategy for digital transformation of human resource management is substantiated; the principles and major directions for the implementation of this strategy are formulated.
URI: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/83563
ISSN: 1026-3578
Appears in Collections:2019, № 4

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Belyatskiy_24_30.pdf253.65 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.