Перспективный зарубежный опыт применения ротации персонала на предприятии

Abstract

Актуальность темы, посвященной применению зарубежного перспективного опыта в области ротации персонала, обусловлена динамично растущими требованиями, предъявляемыми к квалификации руководителей и специалистов в современных условиях. Благодаря инновациям передовые предприятия удерживают свое лидерство, поставляя на рынок высокотехнологичные товары и услуги. Главным критерием экономического роста, конкурентоспособности и инновационной привлекательности предприятия выступает интеллектуальный капитал, то есть знания, навыки, опыт сотрудников предприятия. Выступая ключевым ресурсом развития предприятия, интеллектуальный капитал становится основой кадровой политики предприятия. Среди главных составляющих, обеспечивающих выход предприятие на намеченные рубежи в наиболее короткие сроки и с минимальными затратами – является развитие собственного кадрового потенциала при непрерывном повышении его квалификации.

The relevance of the topic on the application of foreign perspective experience in the field of staff rotation is determined by the dynamically growing requirements for the qualification of managers and specialists in modern conditions. Thanks to innovations, advanced enterprises retain their leadership by supplying high-tech goods and services to the market. The main criterion of economic growth, competitiveness and innovative attractiveness of the enterprise is intellectual capital, that is, knowledge, skills, experience of the company's employees. Speaking as a key resource for the development of an enterprise, intellectual capital becomes the basis of the personnel policy of an enterprise. Among the main components that ensure the output of the enterprise to the planned frontiers in the shortest possible time and with minimal costs is the development of its own personnel potential with continuous improvement of its qualifications.