Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/12924
Titre: Интеллектуальная техника менеджмента : электронный учебно-методический комплекс для студентов специальности 1-26 02 02 "Менеджмент (по направлениям)"
Auteur(s): Беляцкий, Н. П.
Маевская, А. В.
Зубик, Д. В.
Mots-clés: управленческая деятельность;интеллектуальная техника;индивидуальное планирование карьеры;кадровое управление;оценка риска;individual career planning;personnel department;risk assessment
Date de publication: 2017
Editeur: Белорусский государственный экономический университет
Language: Русский
Type: Learning Object
URI/URL: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/12924
Collection(s) :Интеллектуальная техника менеджмента
Интеллектуальная техника менеджмента
Кафедра организации и управления

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Titulnyy_list.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети29.5 kBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie
Vvedenie.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети30 kBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie
Uchebnaya_programma_2016.pdf1.13 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir
Uchebnoe_posobie.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети4.11 MBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie
Metod_rek_po_izuch_dists.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети34.5 kBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie
Temy_kursovykh.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети31.5 kBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie
Temy_referatov.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети27.5 kBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie
Testy.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети65.5 kBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie
Voprosy_k_ekzamenu.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети31 kBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie
Literatura.doc
  Restricted Access
доступен в локальной сети27 kBMicrosoft WordVoir/Ouvrir    Demander une copie


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.