Инновационный потенциал промышленной организации: системный подход к идентификации и управлению

Abstract

Работа посвящена исследованию инновационного потенциала как интегральной дефиниции, определяющей способность промышленной организации к функционированию и устойчивому развитию в условиях усложняющейся инновационной среды. Проведён анализ этимологии терминов «инновация» и «потенциал», особенности их научного осмысления в отечественной и зарубежной литературе, на основе которого формулируется авторское определение понятия «инновационный потенциал», создающее основу для разработки инструментов оценки и эффективного использования данного показателя в управленческой практике. Особое внимание в статье уделено практическим аспектам его использования: в рамках исследования разработан авторский алгоритм управления инновационным развитием. Алгоритм позволяет интегрировать инновационный потенциал в управленческие решения, способствуя повышению результативности инновационной деятельности и формированию устойчивых конкурентных преимуществ организации в условиях внешней нестабильности. Представленные результаты могут быть использованы в практике управления инновационной деятельностью промышленных организаций.

This article explores innovative potential as an integral definition that determines an industrial organization's ability to function and develop sustainably in an increasingly complex innovation environment. The etymology of the terms "innovation" and "potential" and their scientific interpretation in domestic and international literature are analyzed. This analysis forms the basis for formulating a unique definition of "innovative potential," which provides a foundation for developing assessment tools and effectively using this indicator in management practice. Particular attention is paid to the practical aspects of its use: as part of the study, a unique algorithm for managing innovative development was developed. The algorithm enables the integration of innovative potential into management decisions, contributing to increased innovation performance and the development of sustainable competitive advantages for the organization in the face of external instability. The presented results can be used in the practice of managing the innovation activities of industrial organizations.