Экономический механизм хозяйствования предприятия в условиях рыночных отношений (на примере станкостроительных предприятий г. Гомеля)

Abstract

В работе дана комплексная оценка современного уровня развития элементов экономического механизма хозяйствования действующих станкостроительных предприятий г. Гомеля, как не соответствующего в полной мере рыночному типу хозяйствования, что свидетельствует о необходимости их реорганизации. В процессе исследования разработаны методические основы создания контрактной системы найма и оплаты труда персонала предприятия; формирования внутрихозяйственного коммерческого расчета; организации внутрихозяйственной инфраструктуры. По каждому направлению определены пути достижения необходимого результата. Кроме того, предложено к внедрению право внутрихозяйственного оперативного управления как правовая основа экономического механизма хозяйствования рыночного типа. Оно является базой для повышения хозяйственной самостоятельности структурных подразделений предприятия, преобразования их в предпринимательские единицы. Разработана и частично реализована на практике модель перехода предприятия к рыночному типу хозяйствования, включая мероприятия правового, экономического, социально-психологического и организационного характера; экспертную оценку их эффективности и утверждение программы перехода с использованием бизнес-плана развития предприятия, который является одним из эффективных средств адаптации предприятия к рыночной среде существования.

The paper produces the integrated assessment of the present-day level of development of elements of economic management mehanizm at working inachine-toll enterprises (Gomel) as not completely corresponding to the market managing type the proving the necessity of their reorganization. The metodical bases of creating the contract wage-labour system for the enterprise staff, forming the in-house commercial account; organizing the in-house infrastructure were worked out in the process of investigation. The way of necesaryre - suits achievement is determined for ev ry trend. Besides, the in-house operation management was recommen Id for introduction as a legal basis for the market type economic management intented to increase the economic independence of of enterprise organization departments and their reorganization into owner’s unit. The model of enterprise transition to market managing type was developed and partically implemented into practice, including legal, economic, social-psychological and organization measures; expert appreciation of effectiveness and confirmation of as well as expert judgement of their efficiency and transition programm autorization on the base of enterprise development busines-plan which is one of the most effective means of the enterprise adaptation to the market environment.