Гостиничный сектор стран Карибского бассейна: современное состояние и тенденции развития сегмента класса люкс

Abstract

Статья посвящена изучению современного состояния и тенденций развития сегмента класса люкс в гостиничном секторе стран Карибского бассейна как региона, наиболее зависимого от туризма в мире. Выявлены устойчивые темпы роста показателей результативности (средний тариф на номер и средняя выручка на номер) гостиничного сектора сегмента класса люкс на фоне действий, предпринимаемых в регионе по привлечению путешественников с высоким и сверхвысоким уровнем доходов, а также вхождение на рынок гостиничных услуг новых гостиничных брендов класса люкс и эксклюзивного уровня сервиса (бренд Andaz гостиничной сети Hyatt Hotels Corporation; бренд Six Senses Resorts & Spas гостиничной сети IHG; бренд Amancaya гостиничной сети Aman; бренд Bulgari Hotels & Resorts и др.). Ключевые тенденции развития гостиничного сектора сегмента класса люкс включают переход на модель «все включено»; строительство жилых и курортных сообществ (R&RC); акцент на устойчивом развитии и реализации в соответствии с ESG-стратегиями и программами; развитие курортов и отелей класса люкс в рамках программ получения гражданства через инвестиции. Сделан вывод, что для привлечения туристов с высоким и сверхвысоким уровнем доходов требуется применение комплексных мер на национальном уровне по разработке и реализации стратегии развития сегмента класса люкс с учетом соблюдения национальных интересов и достижения максимального положительного экономического результата.

The article examines the current state and key development trends of the luxury segment in the Caribbean hotel sector, the world’s most tourism-dependent region. The analysis identifies steady growth in core performance indicators, including Average Daily Rate (ADR) and Revenue per Available Room (RevPAR), within the luxury hotel segment. This growth is driven by regional initiatives aimed at attracting high-net-worth and ultra-high-net-worth individuals, as well as by the market entry of new luxury and ultra-luxury hotel brands, such as Andaz (Hyatt Hotels Corporation), Six Senses Resorts & Spas (IHG), Amancaya (Aman), and Bulgari Hotels & Resorts. The author highlights several key trends shaping the sector: the expansion of the all-inclusive model, the development of residential and resort communities, an increased emphasis on sustainable development aligned with ESG strategies, and the growth of luxury resorts and hotels linked to citizenship-by-investment programs. The findings suggest that attracting high- and ultra-high-income tourists requires comprehensive, nationally coordinated strategies for luxury segment development that balance national interests with the achievement of maximum positive economic outcomes.