Please use this identifier to cite or link to this item: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/109225
Title: Экспериментировать или нет? Модели принятия решения чиновником в государственном секторе
Other Titles: To experiment or not? Public sector official decision-making models
Authors: Кравченко, А. А.
Майборода, Т. Л.
Krauchanka, A.
Maibarada, T.
Keywords: экспериментальная экономика;государственная политика;экономические модели;экономические эксперименты;economic experiments
Issue Date: 2025
Publisher: Колорград
Language: Русский
Type: Article
Citation: Кравченко, А. А. Экспериментировать или нет? Модели принятия решения чиновником в государственном секторе / А. А. Кравченко, Т. Л. Майборода // Научные труды Белорусского государственного экономического университета. Выпуск 18 / Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский государственный экономический университет ; [редакционная коллегия: А. В. Егоров (главный редактор) и др.]. – Минск : Колорград, 2025. – С. 165-173.
Abstract: Рассматриваются преимущества использования экспериментальных подходов в принятии решений в области экономической политики в государственном секторе. Предложены теоретические модели принятия решений чиновниками относительно предварительных экспериментов: на основе анализа общественных выгод и издержек, а также на основе личной функции полезности чиновника с использованием неоклассического и институционального подхода.
The article examines the advantages of using experimental approaches in economic policy decision-making within the public sector. It proposes theoretical models for officials’ decision-making regarding preliminary experiments, considering public benefits and costs, as well as personal utility functions, within neoclassical and institutional frameworks.
URI: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/109225
ISSN: 2219-9772
Appears in Collections:_Научные труды БГЭУ, 2025

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Krauchanka_165-173.pdf479.26 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.