Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/101549| Titre: | Этические аспекты цифровой трансформации менеджмента |
| Auteur(s): | Перепелица, Л. А. |
| Mots-clés: | цифровой менеджмент;цифровая трансформация;цифровые технологии;digital management |
| Date de publication: | 2024 |
| Editeur: | Белорусский государственный экономический университет |
| Language: | Русский |
| Type: | Article |
| Référence bibliographique: | Перепелица, Л. А. Этические аспекты цифровой трансформации менеджмента / Л. А. Перепелица // Трансформация механизма государства в период становления и развития инновационного электронного государства : сборник статей международного круглого стола, Минск, 27 октября 2023 года / Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский государственный экономический университет ; [редакционная коллегия: О. В. Бодакова и др.]. – Минск : БГЭУ, 2024. – С. 357-361. |
| Résumé: | Цифровая трансформация менеджмента представляет собой внедрение и широкое применение передовых цифровых технологий в процесс управления компанией в целях повышения производительности организации, сохранения конкурентоспособности в рыночной среде и генерирования высоких экономических показателей. Особую значимость в данном контексте приобретают этические и социальные аспекты, возникающие в ходе цифровизации менеджмента. В данной статье рассмотрены перспективы и проанализированы проблемы цифрового менеджмента, приведен краткий обзор ключевых этических аспектов и предложена система мер по минимизации рисков и реализации этического подхода в управлении. |
| URI/URL: | http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/101549 |
| ISBN: | 978-985-564-479-9 |
| Collection(s) : | Трансформация механизма государства в период становления и развития инновационного электронного государства |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Perepelitsa_357_361.pdf | 486.08 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.
