Некоторые вопросы антикризисного управления в условиях белорусской экономической модели

Abstract

Функционирование социально-экономических систем. Обновление экономики. Обновление технологической базы общественного воспроизводства как одна из причин, провоцирующих цикличность и, как следствие, кризисные явления. Предприятие — ключевое составляющее экономического процесса. Диагностика платежеспособности фирмы и выявление проблем. Слабые и узкие места в системе менеджмента, приводящие к неблагополучному финансовому состоянию. Негативные показатели в деятельности организации. Главные показатели финансового состояния организации — ликвидность и платежеспособность. Показатели платежеспособности предприятия — текущая ликвидность (К1), обеспеченность собственными оборотными средствами (К2), обеспеченность обязательств активами (К3). Кризис как обострение противоречий в организации. Внутренние и внешние причины кризиса. Неэффективность управления современными компаниями как одна из основных проблем кризиса. Диагностика как важнейший залог успеха для установления факта кризисной ситуации на предприятии. Антикризисный управляющий — ключевая фигура в процессе антикризисного управления. Опыт организации антикризисного управления на ОАО «Завод Спецавтоматика». Человеческие ресурсы и СЭВ как одна из актуальных проблем современного работающего человека, существенно влияющая на деятельность организации. Борьба с синдромом эмоционального выгорания, его профилактика. Пандемия коронавируса как один из основных факторов возникновения кризиса. Инструменты управления и меры воздействия в кризис.

Functioning of socio-economic systems. Updating the economy. Renewal of the technological base of social reproduction as one of the reasons provoking cyclicality and, as a consequence, crisis phenomena. The enterprise is a key component of the economic process. Diagnosis of solvency of the company and identifying problems. Weaknesses and narrow in the management system, leading to an unfavorable financial condition. Negative indicators in the activities of the organization. The main indicators of the financial condition of the organization are — liquidity and solvency. Indicators of the company's solvency: current liquidity (K1), Availability of own working capital (K2), provision of liabilities with assets (K3). Crisis as an aggravation of contradictions in the organization. Internal and external causes of the crisis. Ineffective management of modern companies as one of the main problems of the crisis. Diagnostics as the most important key to success for the establishment of a crisis situation in the enterprise. Anti-Crisis Manager — a key figure in the process of anti-crisis management. Experience in organizing anti-crisis management at OJSC «Plant Spetsavtomatika». Human resources and EBS (emotional burnout syndrome) as one of the urgent problems of the modern working person, significantly affecting the activities of the organization. Combating burnout syndrome, its prevention. Coronavirus pandemic as one of the main factors in the emergence of the crisis. Management tools and interventions in a crisis.