Проблема субъекта и объекта в сфере управления человеческими ресурсами

Abstract

Анализируется актуальная в сфере управления человеческими ресурсами проблема субъекта и объекта. Рассматриваются взгляды различных авторов, исследующих данную проблему. Формулируется видение автором пути ее решения. Утверждается, что субъектом управления человеческими ресурсами являются профессионально подготовленные менеджеры, объединенные в специальные службы управления людьми в организации. Объектом управления в области выступает не человек, а человеческие ресурсы, представляющие определенную тотальность в социальной системе. Сформулированные утверждения аргументируются соответствующими доводами и фактами. Приводятся причины неоднозначного понимания исследователями субъекта и объекта в этой области управленческой деятельности. Основными из них являются различный подход к оценке сущности человеческих ресурсов, необоснованное отождествление человека с ресурсом, утверждение, что управление персоналом и управление человеческими ресурсами являются одним видом деятельности.

Analyzes the actual problem of the subject and object in the field of human resource management. The views of various authors investigating this problem are considered. The author’s vision of the way to solve it is formulated. It is argued that the subject of human resource management is professionally trained managers, united in special human resources management services in the organization. The object of management in this area is not a person, but human resources that represent a certain totality in the social system. The formulated statements are supported by relevant arguments and facts. The reasons for the researchers ‘ ambiguous understanding of the subject and object in this area of management activity are given. The main ones are the different approach to assessing the essence of human resources, the unjustified identification of a person with a resource, the statement that human resources management and human resources management are one type of activity.