Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/85558
Título : Корпоративное управление: методика оценки
Otros títulos : Corporate Governance Assessment Approaches
Autor : Глинков, Н. А.
Glinkov, N. A.
Palabras clave : корпоративное управление;оценка управления;методика оценки;качественные показатели;количественные показатели;corporate governance;management assessment;assessment methodology
Fecha de publicación : 2020
Editorial : Белорусский государственный экономический университет
Language: Русский
Type: Article
Citación : Глинков, Н. А. Корпоративное управление: методика оценки / Н. А. Глинков // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2020. – № 6 – C. 74-80.
Resumen : Статья посвящена изучению основных подходов (методик) к оценке корпоративного управления: на основе рейтинговой оценки, рыночной стоимости компании (банка), с позиции эффективности корпоративных отношений, на основе профиля конкурентных преимуществ, а также специализированных методик. В результате исследований, с учетом анализа существующих подходов, сделан вывод об актуальности и необходимости разработки комплексной методики оценки корпоративного управления.
The article explores the main approaches (methodologies) to the assessment of corporate governance: based on a rating assessment; based on the market value of a company (bank); from the standpoint of the effectiveness of corporate relations; based on the profile of competitive advantages, as well as specialized techniques. As a result of the study the conclusion is drawn concerning the urgency and necessity of developing a comprehensive methodology of the corporate governance assessment.
URI : http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/85558
ISSN : 1026-3578
Aparece en las colecciones: 2020, № 6

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Glinkov_74_80.pdf146.65 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.