Методика оценки организационного развития персонала

Abstract

Представлена методика оценки организационного развития персонала предприятия, изучен опыт Российской Федерации, стран Европейского союза, США в области развития персонала; рассмотрена взаимосвязь стратегии развития организации с критериями оценки развития персонала; изучена концепция горизонтального и вертикального развития персонала; описаны критерии оценки развития сотрудников. На основе данной методики установлены рейтинги сотрудников, согласно которым разрабатывается индивидуальный план развития каждого сотрудника.

The article describes the methods of evaluating organizational personnel development. Experience of the Russian Federation, of the European Union member states, and the USA in the sphere of personnel development is examined. The interrelationship of the organization’s development strategy and evaluation criteria of personnel development is considered. The concept of horizontal and vertical development of personnel is studied. Criteria for estimation of employee development are described. Based on these methods employee ratings are established according to which individual plans for each employee are developed.