Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/82492
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorБогаревич, Н. О.-
dc.date.accessioned2020-05-08T08:55:53Z-
dc.date.available2020-05-08T08:55:53Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationБогаревич, Н. О. Специфика трансферной политики в системе финансирования спортивных организаций (волейбольного клуба) / Н. О. Богаревич // Бухгалтерский учет и анализ. - 2018. - № 6. - C. 20-31.ru_RU
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/82492-
dc.description.abstractВ статье дана оценка изменения в структуре и динамике трансферных расходов профессионального спортивного клуба. Предложен алгоритм взаимосвязи элементов, формирующих рыночную стоимость спортсмена.ru_RU
dc.description.abstractThe article deals with types, directions and tools for evaluating the work of the board, which are used by companies in modern practice. The analysis of the peculiarities of drawing up questionnaires for conducting a survey of members of the board was carried out. Possible options for applying the results of the evaluation of the work of the board as a basis for developing a strategy for improving the efficiency of the work of the board and determining the amount of remuneration of members of the board are presented.-
dc.languageРусский-
dc.language.isoru_RUru_RU
dc.publisherБелорусский государственный экономический университетru_RU
dc.subjectтрансферая политикаru_RU
dc.subjectспортивная организацияru_RU
dc.subjectтрансферная стоимостьru_RU
dc.subjecttransfer policyru_RU
dc.subjectsports organizationru_RU
dc.titleСпецифика трансферной политики в системе финансирования спортивных организаций (волейбольного клуба)ru_RU
dc.title.alternativeEvaluation of the board: analysis of contemporary approachesru_RU
dc.typeArticleru_RU
Collection(s) :2018, № 6

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Bogarevich_N.O..pdf329.4 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.