Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/78676
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | Смоляр, А. О. | - |
dc.date.accessioned | 2019-05-31T11:10:03Z | - |
dc.date.available | 2019-05-31T11:10:03Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.citation | Смоляр, А. О. Стратегический аспект управления портфелем IT-проектов / А. О. Смоляр; науч. рук. В. А. Мироненко // НИРС БГЭУ : сборник научных статей. Вып. 8 / [редкол.: А.А. Быков (пред. и др.] ; М-во образования Респ. Беларусь, Белорус. гос. экон. ун-т. - Минск : БГЭУ, 2019. - C. 129-132. | ru_RU |
dc.identifier.isbn | 978-985-564-248-1 | - |
dc.identifier.uri | http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/78676 | - |
dc.description.abstract | Рассмотрены основные различия управления портфелем IT-проектов и инвестиционным портфелем. Определяется взаимосвязь стратегии компании и формирования перечня проектов организации на основании его влияния на достижение целей бизнеса и IT-целей. Приводится пример структуризации направлений развития компании и их влияния на портфель проектов в соответствии со стандартом COBIT 5. В заключение демонстрируется карта формирования портфеля IT-проектов с учетом стратегии организации. | ru_RU |
dc.language | Русский | - |
dc.language.iso | ru_RU | ru_RU |
dc.publisher | Белорусский государственный экономический университет | ru_RU |
dc.subject | IT-проекты | ru_RU |
dc.subject | инвестиционная политика | ru_RU |
dc.subject | инвестиционный портфель | ru_RU |
dc.subject | бизнес-модели | ru_RU |
dc.subject | методы управления | ru_RU |
dc.subject | IT projects | ru_RU |
dc.title | Стратегический аспект управления портфелем IT-проектов | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Collection(s) : | 2019 |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
Smolyar_A.O._129_132.pdf | 743.22 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.