Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/78023
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorНовиков, М. М.-
dc.date.accessioned2019-04-17T10:19:35Z-
dc.date.available2019-04-17T10:19:35Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.citationНовиков М. М. Моделирование взаимодействия интегральных показателей макроэкономической динамики эффективности потребленных и примененных ресурсов / М. М. Новиков // Бухгалтерский учет и анализ. - 2017. - № 10. - С. 3-13.ru_RU
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/78023-
dc.description.abstractПредложена методология моделирования интегрального показателя динамики эффективности примененных факторов производства и его взаимодействия с интегральным показателем эффективности потребленных ресурсов. Исследованы условия их взаимодействия с эмпирической проверкой на фактических материалах функционирования экономики Республики Беларусь.ru_RU
dc.description.abstractMethodology of modeling of integral Dynamics efficiency indicator applied production factors and its interaction with the bandwidth efficiency of consumed resources. Conditions of their interaction are investigated with empirical testing for evidence of the functioning of the economy of the Republic of Belarus. Deviations are set from the terms of equilibrium, retentive the positive dynamics of the economy growing.-
dc.languageРусский-
dc.language.isoru_RUru_RU
dc.subjectинтегральные показателиru_RU
dc.subjectдинамика эффективностиru_RU
dc.subjectпотребленные ресурсыru_RU
dc.subjectмакроэкономические показателиru_RU
dc.subjectintegral indicatorsru_RU
dc.subjectefficiency dynamicsru_RU
dc.titleМоделирование взаимодействия интегральных показателей макроэкономической динамики эффективности потребленных и примененных ресурсовru_RU
dc.typeArticleru_RU
Collection(s) :2017, № 10

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Novikov_M.M..pdf387.15 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.