Please use this identifier to cite or link to this item: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/74515
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorПерминова, И. Е.-
dc.contributor.authorPerminova, I. E.-
dc.date.accessioned2018-08-29T08:10:11Z-
dc.date.available2018-08-29T08:10:11Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.citationПерминова, И. Е. Риск-менеджмент в корпоративной информационной системе / И. Е. Перминова // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2017. - № 3. - С. 40-49.ru_RU
dc.identifier.issn1026-3578-
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/74515-
dc.description.abstractОписан выбор модельного аппарата для обоснования в условиях рисков и ограничения организации по ресурсам основного производственного MPS-плана в увязке со стратегическими целями компании. Предложена двухуровневая экономико-математическая модель, верхний уровень которой представлен моделью оптимизации производственной программы, нижний — моделями типа «затраты — выпуск».ru_RU
dc.description.abstractThe article describes the choice of model framework to substantiate the main production MPS-plan under conditions of risks and limited resources in conjunction with the strategic goals of the company. The two-level economic-mathematical model is suggested, the upper level of which is represented by the model of production program optimization, the lower one by the models of the «input — output» type.-
dc.languageРусский-
dc.language.isoru_RUru_RU
dc.publisherБелорусский государственный экономический университетru_RU
dc.subjectкорпоративная информационная системаru_RU
dc.subjectриск-менеджментru_RU
dc.subjectметод "затраты-выпуск"ru_RU
dc.subjectrisk managementru_RU
dc.titleРиск-менеджмент в корпоративной информационной системеru_RU
dc.title.alternativeRisk management in corporate information systemru_RU
dc.typeArticleru_RU
Appears in Collections:2017, № 3

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Perminova_I.E._40_49.pdf374.38 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.