Модель взаимодействия стейкхолдеров в машиностроительном комплексе

Abstract

Предложена двухконтурная модель взаимодействия стейкхолдеров отраслевого рынка в процессе формирования их конкурентных преимуществ. Использование предложенной модели позволило сформулировать ключевые цели конкурентной стратегии в машиностроительном комплексе Республики Беларусь, определить основные предпосылки и направления его структурной трансформации.

The article examines the problems of identifying goals, objectives and key parameters of competitive strategies of entities in machine building industries. The double-contour model is suggested of industry market stakeholder interactions in the course of forming their competitive advantages. The use of the model has allowed to formulate key objectives of the competitive strategy in the machine-building complex of the Republic of Belarus, to define the basic premises and directions of its structural transformation.