Please use this identifier to cite or link to this item:
http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/3715
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Черевко, В. В. | ru_RU |
dc.date.accessioned | 2014-12-02T08:04:45Z | ru_RU |
dc.date.accessioned | 2015-04-28T13:40:39Z | ru_RU |
dc.date.accessioned | 2015-05-18T15:31:01Z | - |
dc.date.available | 2014-12-02T08:04:45Z | ru_RU |
dc.date.available | 2015-04-28T13:40:39Z | ru_RU |
dc.date.available | 2015-05-18T15:31:01Z | - |
dc.date.issued | 2007 | ru_RU |
dc.identifier.citation | Черевко, В. В. Кадровые стратегии: сущность, виды, особенности на предприятиях Витебской области / В. В. Черевко // Белорусский экономический журнал. - 2007. - N 4. - С. 92-99. | ru_RU |
dc.identifier.issn | Управление экономикой. Менеджмент | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/3715 | ru_RU |
dc.description.abstract | Представлены результаты исследования работы по управлению персоналом на предприятиях Республики Беларусь. Исследование проведено в форме анкетирования работников кадровых служб и руководителей предприятий. Выявлены особенности кадрового менеджмента на отечественных предприятиях. | ru_RU |
dc.language | Русский | ru_RU |
dc.publisher | Белорусский государственный экономический университет | ru_RU |
dc.subject | предприятия | ru_RU |
dc.subject | управление персоналом | ru_RU |
dc.subject | руководители предприятий | ru_RU |
dc.subject | работники | ru_RU |
dc.subject | анкетирование | ru_RU |
dc.subject | кадровый менеджмент | ru_RU |
dc.subject | стратегическое управление персоналом | ru_RU |
dc.title | Кадровые стратегии: сущность, виды, особенности на предприятиях Витебской области | ru_RU |
dc.type | Статья журнала | ru_RU |
dc.type | Magazine article | en |
Appears in Collections: | 2007, № 4 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Cherevko V. Kadrovye strategii BEZh 4_07.pdf | 858.14 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.