Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/28842
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | Хихол, М. О. | - |
dc.contributor.author | Гончаренко, Ю. А. | - |
dc.date.accessioned | 2016-06-08T07:11:01Z | - |
dc.date.available | 2016-06-08T07:11:01Z | - |
dc.date.issued | 2014 | - |
dc.identifier.citation | Хихол, М. О. Совершенствование социальных пакетов ОАО «МЭТЗ им. Козлова» / М. О. Хихол, Ю. А. Гончаренко; науч. рук. О. Г. Довыдова // НИРС БГЭУ : сборник научных статей. Вып. 4 / М-во образования Респ. Беларусь, УО "Белорусский гос. экон. ун-т" ; [редкол.: Г.А. Короленок (пред.) и др.]. - Минск : РИВШ, 2014. - С. 201-204. | ru_RU |
dc.identifier.isbn | 978-985-500-818-8 | - |
dc.identifier.uri | http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/28842 | - |
dc.description.abstract | На основе проведенного на предприятии анкетирования персонала на ОАО «МЭТЗ имени В. И. Козлова» по оценке ими существующей системы оплаты труда, определены основные недостатки существующей системы мотивации работников. Обосновывается необходимость совершенствования действующей на предприятии системы оплаты труда, и предлагают для работников цеха № 9 совершенствование социальных пакетов, как одного из направлений совершенствования существующей на предприятии системы оплаты труда. | ru_RU |
dc.language | Русский | - |
dc.language.iso | ru_RU | ru_RU |
dc.publisher | Белорусский государственный экономический университет | ru_RU |
dc.subject | системы оплаты труда | ru_RU |
dc.subject | мотивация труда | ru_RU |
dc.subject | wage systems | ru_RU |
dc.subject | labor motivation | ru_RU |
dc.title | Совершенствование социальных пакетов ОАО «МЭТЗ им. Козлова» | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Collection(s) : | 2014 |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
Khikhol._M._O.__201_204.pdf | 4.86 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.