Стратегия диверсификации как путь к устойчивому развитию сельскохозяйственных предприятий Республики Беларусь

Abstract

В современных условиях хозяйствования необходимо перспективное планирование - выбор определенных индикаторов роста, разработка стратегии их достижения, определение тактики поведения в экономическом пространстве применительно к складывающейся ситуации. Чем меньше у хозяйствующего субъекта возможности привлекать заемные средства, тем чаще он будет ориентироваться на малозатратные виды бизнеса, уходя от основной специанизации, т. е. выбирать стратегию диверсификации, которую следует рассматривать как путь создания эффективной экономики, основанной на изменении видов деятельности. Рассмотрим методику формирования стратегии диверсификации в сельскохозяйственном предприятии.

In modern conditions of managing forward planning - a choice of certain indicators of growth, working out of strategy of their achievement, definition of tactics of behaviour in economic space with reference to a developing situation is necessary. The it is less at the managing subject possibility to involve extra means, the is more often it will be guided on small expenses business kinds, leaving from the basic specialisation, i. e. to choose strategy of a diversification which should be considered as a way of creation of the effective economy based on change of kinds of activity. We will consider a technique offormation of strategy of a diversification in the agricultural enterprise.