Методологические подходы к определению индекса устойчивой конкурентоспособности: сравнительный анализ по странам

Abstract

Представлен критический анализ методологических подходов к оценке национальной конкурентоспособности в контексте устойчивого развития. На основе компаративного исследования ведущих глобальных рейтингов — Индекса глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, рейтинга Международного института развития менеджмента, Индекса инклюзивного развития и Глобального индекса устойчивой конкурентоспособности SolAbility — выявлены принципиальные ограничения традиционных подходов: краткосрочная ориентация, высокая доля субъективных экспертных оценок и игнорирование экологических и социальных факторов. Обоснованы методологические преимущества Глобального индекса устойчивой конкурентоспособности, интегрирующего экономический, социальный и природный капитал, что соответствует принципам современного развития. Проведен анализ динамики данного индекса, выявивший устойчивые закономерности позиционирования различных групп государств и позволивший типологизировать модели национальной конкурентоспособности. Покомпонентный анализ динамики Республики Беларусь установил структурный дисбаланс между относительно высокими показателями социального капитала и крайне низкими значениями интеллектуального капитала и ресурсоэффективности.

The article presents a comparative analysis of methodological approaches to assessing national competitiveness. The advantages and limitations of traditional rankings (GCI, IMD WCY, IDI) are examined, and the feasibility of using the Global Sustainable Competitiveness Index (GSCI), which integrates economic, environmental and social factors, is substantiated. Based on an empirical analysis of GSCI dynamics for 2019–2024, country-specific competitiveness models are identified. A detailed analysis of Belarus´s position allows to characterize its model as an «institutionally mediated competitiveness model in the stage of synergistic linkage formation» and to determine priority areas for improving competitiveness.