Теоретические аспекты управления результативностью труда

Abstract

Отражены ключевые и актуальные аспекты управления результативностью труда. Соотнесены экономические категории «результативность», «производительность» и «эффективность» труда, отражены позиции результативности труда в системе экономических отношений на уровнях работника, подразделения, организации, вида экономической деятельности, выделены базовые противоречия торговой организации, обобщены переменные и действия руководства, определяющие результативность труда. Представлены схема и возможные проявления профессионального выгорания работника с учетом воздействия личностных и организационных факторов. Акцентируется внимание на важности недопущения феномена профессионального выгорания как фактора снижения результативности труда в условиях трансформации управления персоналом в управление результативностью труда.

This article reflects key and relevant aspects of performance management. It correlates the economic categories of «performance,» «productivity,» and «efficiency» of labor, and reflects the position of labor performance within the system of economic relations at the levels of the employee, department, organization, and type of economic activity, the basic contradictions of a trade organization are identified, and the variables and actions of management that determine labor productivity are summarized. The article presents a diagram and possible manifestations of professional burnout of an employee, taking into account the impact of personal and organizational factors. The article focuses on the importance of preventing the phenomenon of professional burnout as a factor in reducing labor productivity in the context of the transformation of personnel management into labor performance management.