Please use this identifier to cite or link to this item:
http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/102513
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Зубко, Л. Л. | - |
dc.date.accessioned | 2024-04-26T13:13:11Z | - |
dc.date.available | 2024-04-26T13:13:11Z | - |
dc.date.issued | 2000 | - |
dc.identifier.citation | Зубко, Л. Л. Методы развития организационных структур управления промышленных предприятий : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством / Л. Л. Зубко; УО «Белорусский государственный экономический университет». – Минск, 2000. – 20 с. | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/102513 | - |
dc.description.abstract | Обосновано определение организационной структуры управления, ее характеристики; систематизация принципов построения и совершенствования организационных структур; методические положения по проведению организационных структур, использующие методы экспертно-аналитической группы. | ru_RU |
dc.description.abstract | The definition of the organizational management structure and its characteristics are substantiated; systematization of the principles of building and improving organizational structures; methodological provisions for carrying out organizational structures using methods of an expert-analytical group. | - |
dc.language | Русский | - |
dc.language.iso | ru_RU | ru_RU |
dc.publisher | Белорусский государственный экономический университет | ru_RU |
dc.title | Методы развития организационных структур управления промышленных предприятий | ru_RU |
dc.title.alternative | The methods of developing of managerial organization structures for the industrial enterprise | ru_RU |
dc.type | Thesis | ru_RU |
Appears in Collections: | Авторефераты диссертаций |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
k_Zubko_e.pdf | 717.78 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.