Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/5248
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | Быков, А. А. | ru_RU |
dc.date.accessioned | 2014-12-04T06:27:25Z | ru_RU |
dc.date.accessioned | 2015-05-20T09:11:57Z | - |
dc.date.available | 2014-12-04T06:27:25Z | ru_RU |
dc.date.available | 2015-05-20T09:11:57Z | - |
dc.date.issued | 2005 | ru_RU |
dc.identifier.citation | Быков, А. А. Методика оценки ущерба от кризиса на предприятии / А. А. Быков // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2005. - N 4. - С. 41-45. | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/5248 | ru_RU |
dc.description.abstract | Автором статьи предложены индикаторы, позволяющие количественно измерить величину ущерба предприятия от кризисного процесса. Дана методика оценки эффективности антикризисных мероприятий на основании индикаторов ущерба. | ru_RU |
dc.language | Русский | ru_RU |
dc.publisher | Белорусский государственный экономический университет | ru_RU |
dc.subject | неплатежеспособность | ru_RU |
dc.subject | оценка ущерба | ru_RU |
dc.subject | методика оценки ущерба | ru_RU |
dc.subject | рентабельность предприятий | ru_RU |
dc.subject | потери предприятий | ru_RU |
dc.subject | предприятия | ru_RU |
dc.subject | прибыль предприятий | ru_RU |
dc.subject | прогнозирование | ru_RU |
dc.subject | индикаторы ущерба | ru_RU |
dc.subject | кризис предприятий | ru_RU |
dc.subject | ликвидность | ru_RU |
dc.subject | ущерб предприятий | ru_RU |
dc.subject | стоимость предприятий | ru_RU |
dc.subject | стадии кризиса | ru_RU |
dc.subject | экономическая теория | ru_RU |
dc.title | Методика оценки ущерба от кризиса на предприятии | ru_RU |
Collection(s) : | 2005, № 4 |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
BYKOV_41_45.pdf | 219.34 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.