Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/5151
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorДеревяго, И. П.ru_RU
dc.contributor.authorКасперович, С. А.ru_RU
dc.date.accessioned2014-12-04T06:25:37Zru_RU
dc.date.accessioned2015-05-20T09:09:07Z-
dc.date.available2014-12-04T06:25:37Zru_RU
dc.date.available2015-05-20T09:09:07Z-
dc.date.issued2006ru_RU
dc.identifier.citationДеревяго, И. П. Концептуальные основы формирования модели устойчивого роста / И. П. Деревяго, С. А. Касперович // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2006. - N 3.- С. 42-47.ru_RU
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/5151ru_RU
dc.description.abstractВопросы моделирования устойчивого роста рассматриваются с использованием результата функционирования экономики в виде функции двух основных переменных - природно-ресурсного потенциала и трудового капитала. Предложена новая концептуальная модель устойчивого роста, основным целевым параметором которой является приращение национального капитала.ru_RU
dc.languageРусскийru_RU
dc.publisherБелорусский государственный экономический университетru_RU
dc.subjectМодели устойчивого ростаru_RU
dc.subjectНациональный капиталru_RU
dc.subjectКонцептуальные модели устойчивого ростаru_RU
dc.subjectСоциально-экономический ростru_RU
dc.subjectСоциальные потребности обществаru_RU
dc.subjectТрудовой потенциалru_RU
dc.subjectФакторы экономического ростаru_RU
dc.subjectУстойчивое развитие экономикиru_RU
dc.subjectПриродно-ресурсный потенциалru_RU
dc.subjectПриращение национального капиталаru_RU
dc.subjectЭкономико-математическое моделированиеru_RU
dc.subjectЭкономические потребностиru_RU
dc.titleКонцептуальные основы формирования модели устойчивого ростаru_RU
Collection(s) :2006, № 3

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Derevyago I. Kontseptual'nye osnovy formirovaniya... 2006_3-7.pdf170.04 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.