1. Электронная библиотека БГЭУ
  2. «Вестник БГЭУ»
  3. 2009, № 3
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/4771
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorГалица, И. А.ru_RU
dc.date.accessioned2014-12-03T14:18:56Zru_RU
dc.date.accessioned2015-05-20T08:59:27Z-
dc.date.available2014-12-03T14:18:56Zru_RU
dc.date.available2015-05-20T08:59:27Z-
dc.date.issued2009ru_RU
dc.identifier.citationГалица, И. А. "Экономические стрессы": природа и последствия / И. А. Галица // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2009. - N 3. - С. 17-22.ru_RU
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/4771ru_RU
dc.description.abstractВ глобальной экономике качественные скачки, или "экономические стрессы" приобретают постоянный характер и определяют ряд закономерностей ее развития. В этих условиях инновационность управления становится одним из главных факторов обеспечения конкурентоспособности на всех уровнях хозяйствования. Автор статьи представляет украинскую технологию инновационного развития субъектов хозяйствования.ru_RU
dc.languageРусскийru_RU
dc.publisherБелорусский государственный экономический университетru_RU
dc.subjectсоциально-экономическое развитиеru_RU
dc.subjectтехнология инновационного развитияru_RU
dc.subjectукраинская экономикаru_RU
dc.subjectуправление экономикойru_RU
dc.subjectэкономические стрессыru_RU
dc.subjectконкурентоспособностьru_RU
dc.subjectинновационность управленияru_RU
dc.subjectкачественный скачокru_RU
dc.subjectглобальная экономикаru_RU
dc.subjectбифуркацииru_RU
dc.titleЭкономические стрессы": природа и последствияru_RU
Aparece en las colecciones: 2009, № 3

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Galitsa I. Ekonomicheskie stressy Vestnik BGEU 2009_3.pdf143.8 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir
Mostrar el registro sencillo del ítem Recomiende este ítem


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.