1. Электронная библиотека БГЭУ
  2. «Белорусский экономический журнал»
  3. 2005, № 4
Please use this identifier to cite or link to this item: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/4031
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorРожков, А. А.ru_RU
dc.date.accessioned2014-12-02T13:23:41Zru_RU
dc.date.accessioned2015-04-28T13:49:13Zru_RU
dc.date.accessioned2015-05-18T15:27:12Z-
dc.date.available2014-12-02T13:23:41Zru_RU
dc.date.available2015-04-28T13:49:13Zru_RU
dc.date.available2015-05-18T15:27:12Z-
dc.date.issued2005ru_RU
dc.identifier.citationРожков, А. А. Методологический подход к формированию механизмов регулирования долговременных последствий промышленной реструктуризации / А. А. Рожков // Белорусский экономический журнал. - 2005. - N 4. - С. 72-83.ru_RU
dc.identifier.urihttp://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/4031ru_RU
dc.description.abstractРаскрывается методологический подход к формированию механизмов регулирования долговременных последствий промышленной реструктуризации. На примере реструктуризации угольной промышленности России показано, на чем строится и базируется формирование стратегии развития углепромышленных территорий.ru_RU
dc.languageРусскийru_RU
dc.publisherБелорусский государственный экономический университетru_RU
dc.subjectугольная промышленностьru_RU
dc.subjectпромышленная реструктуризацияru_RU
dc.subjectгорнопромышленная деятельностьru_RU
dc.subjectУулепромышленные территорииru_RU
dc.subjectсоциально-экономическое развитиеru_RU
dc.subjectстратегическое планированиеru_RU
dc.subjectдолговременные последствия реструктуризацииru_RU
dc.titleМетодологический подход к формированию механизмов регулирования долговременных последствий промышленной реструктуризацииru_RU
dc.typeСтатья журналаru_RU
dc.typeMagazine articleen
Appears in Collections:2005, № 4

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Rozhkov A.A. 2005_4.pdf1.63 MBAdobe PDFView/Open
Rozhkov_A_A_2005_4_ocr.pdf1.77 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record Recommend this item


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.