Структурный дисбаланс компетенций специалистов по управлению человеческими ресурсами на рынке труда: диагностика и механизм коррекции в условиях цифровой экономики

Abstract

Исследуется структурный дисбаланс компетенций специалистов по управлению человеческими ресурсами (УЧР) на рынке труда Республики Беларусь и обосновывается механизм его коррекции в условиях цифровой трансформации. Эмпирическую основу составляют два временных среза – 2014 и 2021 гг., включающие 821 вакансию и 1002 резюме. Компетентностные требования работодателей и компетенции соискателей извлекались из текстов вакансий и резюме, унифицировались с использованием классификатора Республики Беларусь ОКРБ 014-2017 и агрегировались в четыре группы. Структурный дисбаланс определялся как разность доли соответствующей группы в предложении и спросе. В 2021 г. выявлены относительный избыток социально-поведенческих компетенций (+30,0 п. п.) и относительный дефицит цифровых и цифровизируемых HR-компетенций (-26,6 п. п.), что интерпретируется как компетентностная инверсия. Предложен четырехконтурный механизм коррекции, включающий рыночный, мотивационный, институциональный и организационный контуры. Показано, что агрегированные рыночные показатели должны использоваться для калибровки приоритетов, а не как прямые поправки к индивидуальному рейтингу кандидата. Практическая значимость состоит в соединении диагностики структурного несоответствия с инструментами найма, вознаграждения, верификации компетенций и дифференцированного внедрения.

The paper examines the structural competency imbalance of human resource management (HRM) specialists in the labour market of the Republic of Belarus and develops a correction mechanism for the digital economy. The empirical basis consists of two labourmarket cross-sections, 2014 and 2021, covering 821 vacancies and 1,002 CVs. The competency requirements of employers and the competencies of job seekers were extracted from job postings and resumes, standardized using the Republic of Belarus’ OKRB 014-2017 classifier, and aggregated into four groups. Structural imbalance is measured as the difference between a group’s share in labour supply and its share in employer demand. In 2021, the analysis identified a relative surplus of social and behavioural competencies (+30.0 percentage points) and a relative shortage of digital and digitally transformable HR competencies (-26.6 percentage points), interpreted as competency inversion. A four-loop correction mechanism is proposed: market, motivational, institutional and organisational. Aggregate market indicators calibrate correction priorities rather than directly adjusting individual candidate scores. The mechanism links labourmarket diagnosis with recruitment, grading, competency verification and implementation differentiated by organisational readiness. Pilot evidence confirms the feasibility of individual instruments, while the integrated causal effect requires further empirical validation.