Transformation in human resources on HR effectiveness – an empirical analysis based on a large Chinese manufacturing enterprise (Company B)

Abstract

Digital transformation in human resources constitutes a vital measure for enterprises to optimise HR management and enhance HR effectiveness. This study employs Company B as its empirical subject, conducting an empirical analysis focused on the impact of digital HR transformation on HR effectiveness [1]. From the perspective of digital transformation in human resources, the study first employs descriptive statistical analysis to reveal trends in two key indicators: employee headcount and operating revenue. The former exhibits an overall pattern of «initial stability followed by rapid growth», while the latter demonstrates distinct phased characteristics of «initial steady accumulation followed by rapid expansion». Finally, a human resource efficiency indicator system is constructed across six dimensions: employee headcount, return on total assets, debt-to-equity ratio, digital HR investment, intangible assets, and company establishment duration. Through a multiple linear regression model, the study delves into the factors influencing human resource efficiency from digital transformation, identifying key variables and their underlying mechanisms. This provides robust support for enterprises navigating the transition from «digital transformation to intermediate variables then to multidimensional efficiency». Based on empirical analysis, the study concludes: 1. The efficacy enhancement logic of digital HR restructuring;2. The long-term value of digital investment is becoming increasingly evident. Based on these findings, corresponding recommendations are proposed:1. Rationally plan workforce size to leverage synergistic effects;2. Increase investment in digital HR to deepen digital restructuring;3. Establish a synergistic mechanism between digital HR investment and workforce size.

Цифровая трансформация в области человеческих ресурсов является важной мерой для предприятий, направленной на оптимизацию управления персоналом и повышение эффективности работы с кадрами. В данном исследовании в качестве эмпирического объекта используется компания Company B, на примере которой проводится эмпирический анализ влияния цифровой трансформации в области человеческих ресурсов на эффективность управления персоналом. С точки зрения цифровой трансформации в области управления персоналом в исследовании используется описательный статистический анализ для выявления тенденций по двум ключевым показателям: численность сотрудников и операционная выручка. Первый показатель демонстрирует общую картину «начальной стабильности, за которой следует быстрый рост», а второй четкие поэтапные характеристики «начального стабильного накопления, за которым следует быстрое расширение». В заключение построена система показателей эффективности управления персоналом по шести параметрам: численность сотрудников, рентабельность активов, коэффициент задолженности, инвестиции в цифровые технологии в сфере управления персоналом, нематериальные активы и срок существования компании. С помощью модели множественной линейной регрессии в исследовании изучаются факторы, влияющие на эффективность управления персоналом в результате цифровой трансформации, устанавливаются ключевые переменные и лежащие в их основе механизмы. Это обеспечивает надежную поддержку для предприятий на переходе от «цифровой трансформации промежуточных переменных многомерной эффективности». На основе эмпирического анализа в исследовании сделаны следующие выводы: 1. Логика повышения эффективности цифровой реструктуризации HR; 2. Долгосрочная ценность цифровых инвестиций становится все более очевидной. На основе этих выводов предлагаются соответствующие рекомендации: 1. Рационально планировать численность персонала для использования синергетического эффекта; 2. Увеличить инвестиции в цифровые HR для углубления цифровой реструктуризации; 3. Создать синергетический механизм между инвестициями в цифровые HR и численностью персонала.