http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114419 Fri, 06 Nov 2026 14:47:10 GMT 2026-11-06T14:47:10Z http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114478 Title: Transformation in human resources on HR effectiveness – an empirical analysis based on a large Chinese manufacturing enterprise (Company B) Authors: Liu Ziqi; Лю Цзыци Abstract: Digital transformation in human resources constitutes a vital measure for enterprises to optimise HR management and enhance HR effectiveness. This study employs Company B as its empirical subject, conducting an empirical analysis focused on the impact of digital HR transformation on HR effectiveness [1]. From the perspective of digital transformation in human resources, the study first employs descriptive statistical analysis to reveal trends in two key indicators: employee headcount and operating revenue. The former exhibits an overall pattern of «initial stability followed by rapid growth», while the latter demonstrates distinct phased characteristics of «initial steady accumulation followed by rapid expansion». Finally, a human resource efficiency indicator system is constructed across six dimensions: employee headcount, return on total assets, debt-to-equity ratio, digital HR investment, intangible assets, and company establishment duration. Through a multiple linear regression model, the study delves into the factors influencing human resource efficiency from digital transformation, identifying key variables and their underlying mechanisms. This provides robust support for enterprises navigating the transition from «digital transformation to intermediate variables then to multidimensional efficiency». Based on empirical analysis, the study concludes: 1. The efficacy enhancement logic of digital HR restructuring;2. The long-term value of digital investment is becoming increasingly evident. Based on these findings, corresponding recommendations are proposed:1. Rationally plan workforce size to leverage synergistic effects;2. Increase investment in digital HR to deepen digital restructuring;3. Establish a synergistic mechanism between digital HR investment and workforce size.; Цифровая трансформация в области человеческих ресурсов является важной мерой для предприятий, направленной на оптимизацию управления персоналом и повышение эффективности работы с кадрами. В данном исследовании в качестве эмпирического объекта используется компания Company B, на примере которой проводится эмпирический анализ влияния цифровой трансформации в области человеческих ресурсов на эффективность управления персоналом. С точки зрения цифровой трансформации в области управления персоналом в исследовании используется описательный статистический анализ для выявления тенденций по двум ключевым показателям: численность сотрудников и операционная выручка. Первый показатель демонстрирует общую картину «начальной стабильности, за которой следует быстрый рост», а второй четкие поэтапные характеристики «начального стабильного накопления, за которым следует быстрое расширение». В заключение построена система показателей эффективности управления персоналом по шести параметрам: численность сотрудников, рентабельность активов, коэффициент задолженности, инвестиции в цифровые технологии в сфере управления персоналом, нематериальные активы и срок существования компании. С помощью модели множественной линейной регрессии в исследовании изучаются факторы, влияющие на эффективность управления персоналом в результате цифровой трансформации, устанавливаются ключевые переменные и лежащие в их основе механизмы. Это обеспечивает надежную поддержку для предприятий на переходе от «цифровой трансформации промежуточных переменных многомерной эффективности». На основе эмпирического анализа в исследовании сделаны следующие выводы: 1. Логика повышения эффективности цифровой реструктуризации HR; 2. Долгосрочная ценность цифровых инвестиций становится все более очевидной. На основе этих выводов предлагаются соответствующие рекомендации: 1. Рационально планировать численность персонала для использования синергетического эффекта; 2. Увеличить инвестиции в цифровые HR для углубления цифровой реструктуризации; 3. Создать синергетический механизм между инвестициями в цифровые HR и численностью персонала. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114478 2026-01-01T00:00:00Z http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114476 Title: The implementation of international intellectual property norms in Chinese law: innovations and challenges Authors: Huang Zeyan; Хуан Цзэянь Abstract: This article examines the modalities of the implementation of international intellectual property norms within Chinese law and analyses China´s normative stance in the formation of regional and multilateral rules. China´s intellectual property legislation may be broadly grouped into three categories: (1) the domestic implementation of pre-existing international treaty obligations; (2) the selective adoption of legal regimes that exceed international minimum standards of protection; and (3) the articulation of normative positions in the course of regional and multilateral negotiations. The conclusion of this study is that the principal legal challenges currently facing China´s intellectual property law do not lie in the abstract question of international influence. They arise from the quality of the domestic system´s operation, the pressure to maintain compatibility with high-standard rules, and the normative difficulties and uncertainty involved in applying legal rules in the context of emerging technologies.; Исследуются механизмы имплементации международных норм интеллектуальной собственности в китайском праве и анализируется нормативная позиция Китая в процессе формирования региональных и многосторонних правил. Утверждается, что недавнее законодательство Китая в области интеллектуальной собственности может быть разделено на три категории: внутреннее исполнение существующих международных договорных обязательств; выборочное принятие правовых режимов, превышающих международные минимальные стандарты защиты; и формулирование нормативных позиций в ходе региональных и многосторонних переговоров. В исследовании утверждается, что основные юридические проблемы, стоящие перед китайским правом интеллектуальной собственности, заключаются не в абстрактном вопросе международного влияния: они вытекают из качества функционирования внутренней системы, давления, направленного на поддержание соответствия высоким стандартам, а также нормативных сложностей и неопределенности, связанных с применением правовых норм в контексте развивающихся технологий. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114476 2026-01-01T00:00:00Z http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114474 Title: О классификации технических нормативных правовых актов Республики Беларусь в сфере технического нормирования и стандартизации Authors: Романовский, А. А.; Romanovskij, A. Abstract: Автором анализируются нормативные правовые акты в сфере технического нормирования, стандартизации и оценки соответствия техническим требованиям. В качестве результата представлена классификация технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации.; This article analyzes the regulatory legal acts related to technical regulation, standardization, and conformity assessment concerning technical requirements. As a result, the author presents a classification of technical regulatory legal acts within the fields of technical regulation and standardization. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114474 2026-01-01T00:00:00Z http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114471 Title: Гибкие практики управления человеческими ресурсами Authors: Савеня, Е. К.; Savenia, A. Abstract: Исследуется влияние гибких практик управления человеческими ресурсами на эффективность промышленных предприятий. Цель работы эмпирическая оценка того, как организационная гибкость, гибкие методы работы и гибкость сотрудников влияют на конкурентоспособность организаций. Методологической основой выступает сравнительный анализ двух белорусских промышленных предприятий: частной группы компаний «АЛЮТЕХ» и государственного холдинга «ИНТЕГРАЛ». Сделан вывод о необходимости дифференцированного подхода, учитывающего отраслевую специфику и баланс между стандартизацией и адаптивностью.; The article examines the influence of flexible human resource management practices on the efficiency of industrial enterprises. Objective – to empirically assess how organizational flexibility, flexible working methods and employee flexibility affect the competitiveness of organizations. Methodology is based on a comparative analysis of two Belarusian industrial enterprises: the private company group «ALUTECH» and the state-owned holding «INTEGRAL». The study uses internal reporting data for 2016–2024, open internet sources, as well as a content analysis of LinkedIn profiles of employees (over 500 profiles per company). Results reveal two models of adaptability. In «ALUTECH», an integrated flexibility model is implemented, where strategic, operational and financial planning form a dynamic system: «business plan – budget – control – adjustment». In «INTEGRAL», a fragmentary model prevails: elements of flexibility exist at the strategic level but are not realized in operational activities, as evidenced by the analysis of personnel policy, age structure and career trajectories. The key barrier to the introduction of flexible practices is institutional and cultural constraints. Conclusion – a differentiated approach is required that takes into account industry specifics and the balance between standardization and adaptability. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/114471 2026-01-01T00:00:00Z