Учреждения образования «Белорусский государственный экономический
университет»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор Учреждения образования
«Белорусский государственный
экономический университет»
___________________ В.Н. Шимов
«____» __________________ 2014 г.
Регистрационный № УД _____ / баз.

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Учебная программа
для магистрантов по специальности 1-25 81 04 «Финансы и кредит»   

2014
СОСТАВИТЕЛИ:
Падунович И.Б. доцент кафедры налогов и налогообложения Учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет».
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Румянцева О.И., заведующий кафедрой денежного обращения, кредита и фондового рынка Учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет», кандидат экономических наук, доцент.
Богатырева В.В., заведующий кафедрой финансов УО «Полоцкий государственный университет», кандидат экономических наук, доцент.

РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ:

Кафедрой налогов и налогообложения Учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет» 
(протокол № 3 от 22  октября 2014 г.).

Научно-методическим советом Учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет» 
 (протокол №    от          2014 г.).

Ответственный за редакцию: Падунович И.Б. Ответственный за выпуск: Падунович И.Б.

Пояснительная записка
Предметом учебной дисциплины «Современный стратегический анализ» является изучение основ стратегического менеджмента, его основных понятий, схем и методов, которые являются средствами принятия наилучшего решения для коммерческой организации.
Целью дисциплины является формирование у магистрантов представления о методах стратегического анализа организации, имеющих практическое содержание, комплекса знаний по разработке стратегии организации и контролю ее реализации. Для достижения поставленных целей в курсе рассматриваются различные виды стратегий организации, изучается опыт зарубежной практики разработки стратегии, различные виды анализа конкурентного преимущества организации.
Задачами дисциплины «Современный стратегический анализ» являются:
•	обучение магистрантов основным базовым понятиям и терминам в области стратегического менеджмента;
•	освоение методов и моделей стратегического анализа макро и микросреды, оценки конкурентоспособности организации;
•	изучение организационно-правовых основ разработки стратегии организации;
•	определение миссии организации, ее видения, формирование стратегических целей;
•	рассмотрение аспектов разработки стратегии и управление ее реализацией;
•	рассмотрение практики разработки стратегии, формирования миссии и видения в зарубежных странах.
В результате изучения дисциплины магистрант должен Знать:
•	роль стратегии в деятельности организации;
•	функции стратегического менеджмента в организации;
•	инструменты стратегического анализа;
•	понятие конкурентного преимущества и его типы (преимущество по издержкам и преимущество по различию).
Уметь:
•	формировать миссию и видение организации;
•	проводить анализ конкурентоспособности организации, опираясь на знания различных методик.
•	осуществлять разработку стратегии организации и контроль за ее осуществлением;

Данный курс разработан для специальности 1-25 81 04 «Финансы и кредит» и тесно взаимосвязан с прочими дисциплинами специальности. Всего часов по дисциплине - 66, из них всего часов аудиторных 30, в том числе 16 часов - лекции, 14 часов - практические занятия. Рекомендуемая форма контроля - зачет.

ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН 
по специальности 1-25 81 04 «Финансы и кредит»
№	Название темы	     Количество	часов	
		       Лекции	Практические занятия	
1	Понятие стратегии. Различные определения термина «стратегия». Роль стратегии в успехе организации. Миссия и видение организации.	2	2	
2	Процедура разработки стратегии.	2	2	
3	Стратегическая пирамида (операционная, функциональная, деловая (бизнес), корпоративная  стратегии).	2	2	
4	Инструменты стратегического анализа. Методы и модели стратегического анализа.
	4	2	
5	Анализ конкурентного преимущества организации.	2	2	
6	Зарубежный опыт разработки  стратегий организаций. Формирование видения и миссии.	2	2	
7	Современные тенденции стратегического управления.	2	2	
	Всего:	16	14	

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
ТЕМА 1. Понятие стратегии. Различные определения термина «стратегия». Роль стратегии в успехе организации. Миссия и видение организации.
Определение понятия «стратегия», «бизнес-единица». Основная схема стратегического анализа. Функции стратегического менеджмента в организации. Разбор понятий «миссия» и «видение». Определение сферы деятельности компании и формулирование миссии. Постановка стратегических целей и задач. Разработка стратегии.  Реализация стратегии. Оценка результатов реализации стратегии и внесение корректировок.
ТЕМА 2. Процедура разработки стратегии.
 
Постановка стратегических целей и задач. Разработка стратегии.  Реализация стратегии. Оценка результатов реализации стратегии и внесение корректировок.

ТЕМА 3. Стратегическая пирамида (операционная, функциональная, деловая (бизнес), корпоративная  стратегии).
Понятие операционной, функциональной, бизнес и корпоративной стратегий, их содержание. Критерии успешной стратегии: соответствие среде, конкурентное преимущество, эффективность. Понятие «холдинг». Стратегическая пирамида холдинга.
ТЕМА 4. Инструменты стратегического анализа. Методы и модели стратегического анализа.
Стратегия как стремление увеличения стоимости организации. Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ: оценка эффективности деятельности организации, постановка целей деятельности организации, оценка альтернативных стратегий. Анализ отрасли по модели пяти сил М. Портера, сеть ценностей (Value Net), SWOT-анализ, матрица оценки возможностей (Opportunity Evaluation Matrix), матрица рисков, стратегические группы, матрица SPACE (The SPACE Matrix), матрица BCG, матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица BCG), матрица GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля), матрица направленной политики (или матрица Shell), концепция стратегического планирования Abell, жизненный цикл товара, эволюционная модель жизненного цикла товара.
ТЕМА 5. Анализ конкурентного преимущества организации.
Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурентной среды. Движущиеся силы. Карта стратегических групп. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха. Привлекательность отрасли.  Природа и источники конкурентного преимущества. Появление конкурентного преимущества. Типы конкурентного преимущества: преимущество по излишкам и преимущество по различию. Источники преимущества по издержкам. 
ТЕМА 6. Зарубежный опыт разработки  стратегий организаций. Формирование видения и миссии.
Изучение опыта по постановке корпоративных стратегических целей: 3M,  Nike, McDonald's. Опыт GE в разработке стратегии. Создание организации, ориентированной на стратегию. Перевод стратегии на операционный уровень. Превращение стратегии в повседневную работу.

ТЕМА 7. Современные тенденции стратегического управления.
Тенденции стратегического рыночного управления, его необходимость. Создание устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегии роста: проникновение на товарный рынок и его расширение, вертикальная интеграция.

ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ И НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ:
1.	Гражданский кодекс Республики Беларусь: Кодекс Респ. Беларусь, 07 дек. 1998 г., №218-3 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой иформ. Респ. Беларусь. - Минск, 2014.
2.	Указ Президента Республики Беларусь от 28 декабря 2009 г. № 660 «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике Беларусь».
3.	Указ Президента Республики Беларусь от 24 сентября 2012 г. № 414 «О внесении изменений и дополнений в Указ Президента Республики Беларусь от 28 декабря 2009 г. № 660.
ЛИТЕРАТУРА ОСНОВНАЯ:
1.	Грант Р.М. Современный стратегический анализ 5 издание./ Перевод с англ. Под редакцией В.Н.Фунтова.: Питер, 2008.-560 с..: ил.-(Серия «Классика МВА»).
2.	Дэвид  Аакер Стратегическое рыночное управление. 7-е издание./Перевод с англ. Под редакцией С.Г.Божук.-СПб.: Питер, 2007.-496 с..: ил.-(Серия «Теория менеджмента»).
3.	Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. – М.: Центрполиграф, 2010. – 319 с.
4.	Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации/Пер. с англ. Под научн.ред.А.Г.Сеферяна – СПб: Питер, 2008.-384 с.: ил.-(Серия «Теория менеджмента»).
5.	Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -928 с.
6.	Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб.ст.: Пер. с англ. / Сост. Карл Штерн и Джордж Сток- мл, : (под общей редакцией И.В.Лазуновой). – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.- 496 с.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ:
1.	Траут Дж. Траут о стратегии. / Перевод с англ. СПб.: Питер, 2006.-192 с.
2.	Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
3.	Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
4.	Черемных О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг. Процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. – М.: Финансы, 2005
5.	Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005